在未来五年里，大部分度假酒店将一拥而上，那么怎么在这众多的度假酒店行业里做到真正的脱颖而出，具备真正的核心竞争力呢？BJD北极点酒店设计公司建议酒店就要从酒店设计开始，一个设计好的酒店，从设计理念里面就能够看出酒店投入运营后的大致收益状况。

1、酒店设计从外观到内部尽量把“人性化”体现到极致

多层次体现“人性关怀文化”，即“客人方便”、“企业员工工作方便”，一个酒店具备这样的“方便”环境，员工工作环境畅通，客人入住“方便快捷”，这就是马斯洛的需求层次论，酒店设计满足了各自“人”的需求，这就是所谓的“以人为本”。

2、现代服务业尤其体现“体验”二字

客人在没有入住酒店前首先是从“视觉上、感官上”体验高星级酒店的大气磅礴，这一切来源于酒店外观的设计及官网上的酒店内部宣传图片，消费者在官网上众多琳琅满目的酒店里选择去您家酒店消费，首先是从感官上的认知、认同、接受上去选择的，这是服务业不可回避的现实，新酒店要通过良好的营销方法去引导。所以“人性化”的“体验”设计尤为重要，建议应该把“户外营销与户内营销”的理念结合在酒店设计里面去。

3、酒店设计与定位紧密结合

酒店设计与定位体现在酒店周边环境、客房、用餐、休闲、健身、交通、停车场、客人主要消费什么就怎么设计，设计的时候从客人的消费心理需求开始入手;定位准确就要从“目标消费群体”入手，找准消费群体，分析目标客户消费群体的消费需求，例如：主要目标客户需要什么样的客房，喜欢什么样的饮食，喜欢什么样的方式出行度假旅游，消费什么样的休闲娱乐方式。而您的酒店具备什么样的特色?总之您想客户来消费，给客户一个足够的消费理由即可，要不然到处都是酒店，他(她)凭什么来您酒店消费?

4、酒店设计接待功能与收益

看过很多单体酒店，与定位及接待能力完全背道而驰，给人一种“偷梁换柱”七拼八凑的感觉，在开业后的经营管理上留下巨大的弊端与隐患，很多客户都是望而生畏，擦肩而过。接待功能的能力体量对酒店后期经营收益管理是绝不能够少的一个重要因素之一，如果因为酒店接待功能能力问题而长期搁置大量的酒店经营项目的面积，那么投资前的成本回收、利润收益就会大大下降。

　　5、酒店设计与成本管理的关系

最直观的就是：

1) 建筑施工装修成本；

2) 能耗成本；

3) 人工成本；

4) 物质管理成本；

5) 隐形的潜在安全成本等。

其中2、3、4、5项成本都是在后期经营管理里面极其重要的。项目投资的基本流程应该是：投资预算——设计——施工——开业后期经营管理。

以上几点就是BJD北极点酒店设计关于酒店设计与收益的关系内容浅谈，更多的服务：包括项目的定位，规划、建筑设计、室内设计、机电设计、装饰施工、配饰设计和运营咨询可访问我们官网：https://www.bjd963.com/