酒店设计公司如何做好成本控制

发表时间：2019/06/12 责任编辑：北极点

如果酒店项目过于追求奢华高大上、大而全的盲目投资心态，将会给后期的经营管理带来较大的经营成本，使得酒店的财务模型中收回成本的时间延长，降低投资的有效性。前期还会给酒店投资人的投资资金带来更多的前后期的成本投入。

下面BJD酒店设计建议在成本控制上面一定要做好相关规划，在规则方面BJD酒店设计建议酒店设计公司也应该通过这些成本来为酒店投资人做有效的成本建议。更多成本控制我们可以参考以下几点：

人力管理成本 专业的酒店设计公司通过对酒店内部的规划，将酒店应该有的配套设施设备都提前思考到位，以后就能够根据平面推敲出来后期的运营人员、管理的人数，有效科学地规避酒店前期投入的盲目性，避免后期胡乱加人造成管理的混乱和人力成本的浪费。

酒店能耗成本 专业酒店设计公司不但考虑最终的设计效果，也要考虑酒店在后期可能会产生的酒店能耗成本。无论是水电气还是酒店用品的使用，都可以通过前期的设定来合理控制成本。如果细心的客户和酒店投资人走进一家酒店发现，该酒店存在有些留有灯光的位置却连灯具都没有安装的情况，这种情况的出现除了灯具坏了的原因以外，更多的可能是没有办法创造更多的价值和效果，这种地方的设计看上去很小，但实际上在酒店能耗上光电费这一项每年就可以节省几百上千，那同样的这种区域过多，是不是就会导致酒店能耗成本的增加呢?

装修成本 有效的空间利用率可以让装修的时候在不同区域使用不同的投入，这样可以有效地降低酒店的整体投入，像一些公共区的打造就要比酒店客房要更花一些功夫，杜绝所有地方花同样的成本。在所有的成本控制中，可变部分最大的就是装修成本，这也是酒店设计公司最应该去帮投资人监控和管理的地方。

通过以上所述，如果一座酒店在各项成本测算完成前就贸然进行动手设计，那么它的风险不光只是装修成本和时间成本的增加，在后期酒店经营管理上都会出现非常多的难以预料的问题，对您的酒店投资有利无害。深圳市北极点建设工程设计有限公司在日益更新的建筑设计界中，提供高品质独特的设计服务，我们提供“全价值链”服务：包括项目的定位，规划、建筑设计、室内设计、机电设计、装饰施工、配饰设计和运营咨询。为多元化的项目提供完善的全价值链服务，我们用合适的方案代替“标准化产品”模式，为我们的项目建立真正的核心优势，创造高端的可持续发展的建筑作品。